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中华财经随身行_万华:国企领导力的典范

发布时间:2019-12-24 16:50来源:凤凰彩票网财经新闻字号:


中华财经随身行_万华:国企领导力的典范

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  2018年6月13日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在山东烟台考察。这是习近平在万华烟台工业园听取企业基本情况介绍,察看核心产品展示。新华社记者 李学仁 摄 copyright dedecms

  2018年6月13日,习近平总书记来到万华烟台工业园视察,看到万华从引进技术到自主创新创造,到锐意改革建立现代企业制度,发展成为行业的领军者,习近平十分高兴地说:“谁说国企搞不好?要搞好就一定要改革,抱残守缺不行,改革能成功,就能变成现代企业。希望大家再接再厉,一鼓作气,一气呵成,一以贯之,朝着你们既定的目标奋勇直前。” 织梦好,好织梦

  万华化学集团股份有限公司(以下简称“万华”)是一家全球化运营的化工新材料公司。拥有员工11000多人。2018年,公司实现销售收入606亿元,净利润106亿元。伴随着中国波澜壮阔40余年的改革开放脚步一路走来,万华参与和见证了国有企业改革从探索到嬗变、再到涅槃重生的艰辛过程,用自身的成功实践证明了中国改革开放、国有企业改革是一条披荆斩棘、前途光明的万丈光华之路。在40余年艰辛创业、自主创新、改革发展的历程中,万华把为党奋斗、为国分忧、为民服务作为最高价值追求,通过愿景领导力、改革领导力、创新领导力、人才领导力、党的领导力,打造了国有企业领导力的典范——“万华领导力”,并由此创造了国有企业改革发展的奇迹,成为我国民族工业的杰出代表、国有企业改革的成功范例。

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  愿景领导力:一张蓝图绘到底

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  愿景就是企业的初心。一个没有愿景的企业走不远,一个没有初心的组织永远只是一盘散沙。万华确立的“创建受社会尊敬、让员工自豪、国际一流的化工新材料公司”的愿景成为万华人为之奋斗的目标,也成为激励万华登上化工领域高峰的不变初心。改革开放初期,万华的愿景最初源于“让全国每人穿上一双皮鞋”的朴素理想。1978年,时任国务院副总理李先念在一份关于合成革项目的文件上写下几行批示:“应当把它作为重点建设项目,因为人们太需要了”,“望快点谈成为好。”建成投产之后,万华走出的是一条从外国引进技术,到遭遇外国技术封锁,再到丢掉幻想、下定决心自主创新,最终实现自主拥有核心技术的艰辛探索之路。从MDI到HDI、TDI、尼龙-12,万华在核心技术上的每一项突破,都使我国民族聚氨酯产业跃上一个新台阶。 dedecms.com

  愿景的实现不但需要一支沿着一个目标发展的领导班子,更需要领导班子的成员具有“功成不必在我”的事业观。“三军看主帅”“群雁高飞头雁领”。领导班子对企业发展起到至关重要的作用。班长的作用更是无可替代,一个企业的成败在很大程度上系于班长。一个企业要朝着一个目标发展下去,必须使每任班长都要朝着同一个目标而奋斗。万华的领导者都是业内懂技术、会管理、有国际视野的专家行家。尤其是李建奎、丁建生、廖增太三位企业领导人无缝接续,一以贯之沿着一张蓝图、一个路径、一个目标矢志不渝地走下去。烟台万华合成革集团有限公司原董事长、总经理李建奎在企业的发展与布局上发挥了战略布局作用。李建奎大胆用人,公开选聘丁建生为万华化学集团股份有限公司首任董事长。丁建生主政后对企业进行大刀阔斧的市场化改革,使万华的总体框架、发展布局得以确立并不断发展。丁建生退休前,又慧眼识才力荐廖增太担任董事长。

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  企业的兴衰关键在用人。一个长期困扰企业发展的不确定因素,就是主要领导人的接续问题。万华对于主要领导人的选拔和接续,较好地解决了这个难题。三任企业领导人,一张蓝图绘到底,使万华的发展蒸蒸日上,取得一个又一个的硕果。一代又一代万华人,始终怀着强烈的使命担当,接续奋进,笃定前行。无论掌舵者怎么换、企业与市场的关系怎么变、企业治理结构怎么改,万华的初心和担当始终不变。 本文来自织梦

  万华愿景的实现还在于坚持绿色、安全的发展理念。2006年,时任浙江省委书记的习近平视察万华宁波公司,作出了“要不断创新,一定要搞好环保”的重要指示。作为一家国有企业,万华不但要在赢利发展上突显领导力水平,在完成肩负的造福社会的使命上更要发挥领导力。万华确立了“无组织排放为零,有组织排放100%达标并逐渐减少直至为零”的目标,使万华成为世界上第一家提出此目标的化工企业。在全力推进绿色生产的同时,万华是国内第一家引进世界上最先进的杜邦HSE管理体系的企业,并逐步引入GE、BP、PPG等跨国公司安全管理经验,结合自身实际,形成了以“零伤害、零事故、零排放”为目标、以“所有的事故都是可以预防的”为指导原则、以“区域安全管理”为特色的安全管理体系。此后,又提出打造“看不见跑冒滴漏、听不见任何噪音、闻不见任何异味”的“三不见”绿色生态化工园区。 内容来自dedecms

  万华愿景的实现还在于在关注员工、回馈社会的时代责任。万华始终把“为人民过上更加美好生活而奋斗”当作初心。在员工问题上,明确规定凡是涉及职工利益的重大问题,未经职代会通过的方案不出台,未经职代会讨论通过的大事不拍板。为回报社会,万华积极向灾区捐款、向地方老年协会捐资、成立“阳光万华”基金、关注白血病预防与治疗、参与脱贫攻坚任务等社会活动。2013年,万华应邀出席国际化工协会联合会责任关怀领导小组年会并作主题演讲。2016年,万华作为发展中国家的唯一代表,出席了第二届联合国环境大会并作主旨发言。这些都体现了万华社会责任与时代担当。 dedecms.com

  改革领导力:不错失任何一次改革机遇

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  “不改革死路一条”。国有企业不改革就永远没有出路。改革需要大无畏的精神,同时更需要改革领导力。万华所以成功就在于,40年来没有错失任何一次改革机遇。 copyright dedecms

  与时代改革同频共振,改革是促使万华走向事业巅峰的引擎。万华最初的改革是被“逼”出来的。计划经济时期,万华像其他国企一样,订单国家下、材料国家供、资金国家拨、工资国家给、产品国家销,“大锅饭”“铁饭碗”思想严重。很显然,不改革就是等死,改革才有活的希望。 织梦好,好织梦

  万华改革的第一步是由工厂制改为公司制,但收效甚微。1996年到1998年,万华连续三年亏损,人才大量流失。1997年,万华四次上市失败。1998年底,烟台万华合成革集团赋予万华灵活的机制,并给予大力支持。如为打破企业论资排辈惯例,为万华配备了一支以年轻干部为主体、富有创新精神的管理班子。并明文规定,把人、财、经营权下放到万华,集团任何领导不得干预其经营管理;可以将利润增量部分的20%,用于增加员工工资。从此,万华开启了改革的序幕。1999年初,万华为解决原料供应问题,推出了原料采购“比价管理”办法,当年就为企业节省750多万,相当于当年利润的50%。为解决人事和薪酬制度,实行全员竞聘上岗,淘汰15%的员工,减轻了企业负担。同年为解决分配问题,打破“大锅饭”,出台了《技术创新奖励办法》。根据该办法,工程师孙敦孝拿了最高奖21万。回家后他老婆带着忐忑的心情给厂里打电话问,“老孙哪来的这么多钱?”“不犯错误吗?”“能存银行吗?”。在得到确定性回答后,她说,“今后家务活我全包了,老孙只管上班好好工作就行!”

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(财经窝小编:财经窝)

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